供水公司实行重点工程包保责任制“四强化”助推工程建设

为全面加快年度重点项目推进实施，对照年度工程任务目标、重要时间节点，3月16日，供水公司印发了《关于对年度重点工程实行领导包保责任制的通知》，对年度的续建工程、新建工程实行领导包保责任制，通过“四强化”抓实重点工程推进。

一是强化工作责任落实。按照领导包保责任制工作要求，对各项重点工程逐条逐项进行梳理，建立工作台账，细化工作计划和保障措施，分别与责任部门签署了工作目标责任书，要求按照职责分工，切实负起责任，抓好工作落实，不折不扣把各项任务目标兑现到位。

二是强化前期工作推进。各个工程均安排专人推进前期工作，统筹做好设计、审批、招投标、清障等各类事项，做到盯紧盯牢各项手续办理，主动对接主管部门协调解决存在的问题，确保各环节压茬推进，为后期的工程施工留出充足时间。

三是强化工程施工组织。重点工程的包保责任人要定期、不定期到所包保工程点进行督查调研，总结前期工作，安排下步工作，想方设法助力工程推进，面对出现的问题，能现场解决的现场解决，存在困难的及时上报解决，不能因主观因素影响工程建设进度。

四是强化工作督查考核。进一步完善工程进度督导机制，对照工程目标、节点，定期开展实地督查评估，要做到有目标、有思路、有措施、有抓手、有督查、有考核，形成环环相扣抓落实的督查考核体系，确保各项工作落实到位，助力各项重点工程顺利完工。（通讯员：张富亮）

水务工程建设公司召开EPM项目信息管理平台培训会议

3月13日，水务工程建设公司召开EPM项目信息管理平台培训会议，公司班子成员，各科室、项目部信息平台管理员参加。

会上，技术人员详细展示了EPM项目管理平台各个功能模板的操作方法及注意事项，并结合特定项目案例进行了使用演示说明。会议要求，一是要积极组织各平台管理员练习和掌握系统基本操作，将信息管理平台推广应用到各项目管理工作中，切实发挥其作用和效果。二是以平台使用为契机，推动工程资料、结算工作日常化，抓牢抓实抓细各项基础工作完善，结合项目施工现场，保证平台数据录入的客观性、时效性、准确性，推动工程管理规范化和信息化。三是注重系统平台的安全性及信息隐蔽性，合理设置各管理层级权限，分级管理账号和审批授权，确保平台使用安全稳定。

EPM项目管理平台涵盖行*办公、经营分析、项目管理、物资管理、合同、招标采购等模块，在规范化管理、流程化管理、效率管理、过程化管理、数据管理等方面可起到明显改善和提升作用。特别是全方位项目成本管理，可实现实时监控量、价超支，促进项目降本增效，提升企业管理水平及综合竞争实力的目的，实现企业的跨越式发展。（通讯员：刘强强、张永泉）

水库开发运营公司*支部“三个注重”推动“大讨论”活动落地生根

为确保“守初心、担使命、促发展、惠民生”大讨论活动取得实效，水库开发运营公司*支部立足库区项目建设、产业培育、节能降耗等工作，发挥*建引领作用，以“三个注重”推动“大讨论”活动落地生根。

一、注重理论学习，提高*员*治素养。严格按照*支部“大讨论”实施方案要求，充分利用“三会一课”、主题*日、周五集体学习等形式，全面系统学习《大讨论活动重点学习资料汇编》，探索开展“线上+线下”理论学习，提高*员学习意识。充分利用